Привет! Я Максим, аналитик данных на стероидах: жонглирую данными и строю сложные системы. Обо мне
Финансовая модель на ваших данных
Что будет, если поднять цену на 8%? Открыть вторую точку? Взять третьего мастера? Модель отвечает на «что если» до того, как вы это сделаете, — и считает не по придуманным цифрам, а по вашим фактическим.
Это упрощённая демонстрация. finfit.lesruk.pro — настоящая модель, которую я собрал для фитнес-клуба: двадцать драйверов, понедельный расчёт, четыре сценария. Можно покрутить.
Напишите, где вам удобно
Скопируйте строку ниже или напишите своими словами.
Или оставьте телефон — позвоню сам.
Отвечаю сам, в рабочее время.
Чем это отличается от шаблона в Excel
Шаблон начинается с того, что цифры вы придумываете сами: средний чек «примерно такой», конверсию «ну процентов двадцать». Модель на придуманных цифрах показывает то, что вы в неё заложили, — и красиво обосновывает решение, которое вы уже приняли.
Я начинаю с ваших фактических данных: выгрузка из CRM, кассы, банка, 1С. Драйверы считаются из них, а не назначаются. Если цифры между системами не сходятся — это выясняется до модели, а не после.
На какие вопросы отвечает
- Что будет с прибылью, если поднять цены на 8% и потерять часть клиентов
- Когда окупится вторая точка и при какой заполняемости она выходит в ноль
- Сколько можно платить за привлечение клиента, чтобы это оставалось выгодным
- Что важнее для прибыли — вернуть ушедших или привести новых
- Где предел: при каком падении спроса бизнес перестаёт сходиться
Вопросы формулируете вы. Модель под них и собирается — это не универсальный шаблон, в который вписали ваше название.
Что внутри
Отдаю не картинку, а работающую модель. Через полгода поменялись условия — вы двигаете драйверы сами.
Как проходит работа
Сколько стоит
Если данные лежат в трёх системах и между собой не сходятся, честнее начать с контрольного месяца: модель на несведённых цифрах будет красивой и неверной. Про сверку и отчётность →
Кто считает
Максим Буранбаев, ИП. Один человек: тот, кто ответит на заявку, и есть тот, кто будет собирать модель. Четыре компании на постоянной аналитике — сеть фитнес-студий, салон, ресторан, автоимпорт. Подробнее о себе.
Свободного времени 40–60 часов в месяц, поэтому беру не больше двух моделей одновременно. Взять и сорвать срок хуже, чем отказать.
Чего я не делаю
Не пишу бизнес-планы под гранты и субсидии. Не готовлю презентации для инвесторов — могу дать цифры, но упаковка не ко мне. Не оцениваю стоимость компании.
Вопросы, которые задают до начала
У нас бизнес ещё не запущен. Подойдёт?
Тогда фактических данных нет, и модель будет стоять на предположениях — как любой шаблон. Такую я собрать могу, но моё преимущество тут не работает, и честнее сказать об этом сразу.
Данные лежат в трёх местах и не сходятся между собой
Это самый частый случай. Начинаем с контрольного месяца: сводим и сверяем, а потом строим модель на цифрах, которым можно верить.
Что я получу на руки?
Работающий файл, который считает без меня, и час разговора, чтобы вы умели им пользоваться. Не презентацию с выводами, а инструмент.
А если модель покажет, что затея невыгодна?
Это тоже результат, и обычно самый ценный: решение не открывать вторую точку экономит больше, чем стоит модель.
Начнём с разговора
Напишите, какое решение вы сейчас взвешиваете и где лежат данные. Двадцать минут — и станет понятно, нужна ли вам модель и какая.